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    企業上線erp管理系統后需要歷經哪些步驟?
    日期:2022-11-23|瀏覽量:137|來源:本站

      目前,為了更好地給企業決策提供科學依據,使企業能夠快速響應內外部環境的變化,從而逐步提升企業的市場競爭力,越來越多的都在實施erp管理系統。但是,企業想要成功上線erp管理系統,往往需要歷經一些步驟。那么您知道企業上線erp管理系統后需要歷經哪些步驟嗎?下面藍靈通erp小編為您介紹:


    erp管理系統


      企業上線erp管理系統后需要歷經以下步驟:


      1、了解erp管理系統的原理和作用


      erp管理系統涵蓋了企業供、產、銷的各個環節,erp管理系統的作用就是規范業務流程,按照設定的業務規則監控流程,記錄、運算、集成流程上的信息,我們只有了解erp管理系統的作用以及會給企業帶來的效益,才能夠在實施erp管理系統時有明確的目標,這也是上線erp管理系統的基礎工作。


      因此,企業先需要分析的是自身的業務全流程,不同的企業業務模式不同,流程也會不同。在理解企業業務流程的過程中,分析業務流程,找出那些業務流程是合理的增值流程,哪些是需要改進的流程,從而才能更好地為接下來的步驟做好準備工作。


      2、明確企業需要通過erp管理系統解決的問題


      通過分析企業需求,明確要通過erp管理系統解決什么問題,在此過程中,企業要樹立起主體意識,為項目的成敗負起一定的責任,全力以赴的去實施項目,因為是否樹立了企業主體意識,很大程度上決定了上線erp管理系統的項目是否能夠實現預期的效果。


      3、選擇合適的erp管理系統服務商


      選型的過程中,建議企業確定一個選型負責人或者選型小組,這個負責人或小組需要了解erp管理系統的原理,并且是各項業務的骨干,參加過業務流程分析,才能更好的溝通需求。

      上線erp管理系統不僅僅是選軟件,而是尋找解決方案,需秉承著適合企業的才是最好的,與服務商深入溝通企業需求,另外,也要對服務商的技術實力、系統穩定性以及服務等各方面都要進行了解。在這時,大家就需要選擇像藍靈通的《新藍圖erp》,它可以結合各生產企業不同行業特點分別對業務管理流程、工程部資訊、采購管理流程、生產PMC、倉庫、生產加工、生產外發、財務往來等等管理環節進行個性流程優化,提供面向工業4.0的信息化建設全面解決方案。


      4、積極配合erp管理系統服務商的實施工作


      到了實施erp管理系統階段,就要配合實施顧問開展接下來的工作,如整理、準備和錄入數據等,實施顧問對系統使用人員進行培訓時,可以分部門、分崗位地進行有針對性地接受培訓,再結合上機操作,以便員工更快上手。


      綜上所述,就是企業上線erp管理系統后需要歷經的四個步驟。企業在上線erp管理系統的過程中,一定要按部就班,循序漸進,打好扎實的基礎,才能更好地提高erp管理系統實施的成功率,從而才能充分發揮出erp管理系統應有的作用。


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