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    如何有效提高erp管理系統的執行力?
    日期:2022-11-15|瀏覽量:107|來源:本站

      erp管理系統在企業的執行過程中,一開始是成功的狀態,但是隨著時間的推移,由于企業的管理人員的變化,erp管理系統的業務流程沒有及時進行相應調整,導致系統與實際出現脫節,便會以失敗告終。其實,這個與erp管理系統的執行力很有關系,那么您知道如何有效提高erp管理系統的執行力嗎?下面藍靈通ERP小編為您介紹:


    erp管理系統



      有效提高erp管理系統執行力的方法:


      1、強化erp管理系統項目組的執行力


      在企業里要有一個有威望、懂業務、熟悉企業管理的高層領導作為erp管理系統項目組的領導核心,這是大家的共識。但僅有這個還不能保證項目中各種政策措施的貫徹落實。在制造企業里,更要強調執行力。唯有執行力高的項目團隊才能保質按量的完成工作。如何提高項目團隊執行力?除了要有一個德才兼備的領導外,還要具有可行性的計劃和及時有效的溝通。


      2、抓基礎、清理念,培訓先行


      制造企業的自身條件和人員素質參差不齊,這就要求erp管理系統實施人員不能按照正常的培訓思路來應對制造企業。而應根據制造企業實際情況,在erp管理系統內容上側重基礎培訓和理念培訓,時間上先行培訓或穿插培訓,使學習ERP、應用ERP的氛圍在企業里營造起來。


      項目組成立后,根據企業的實際情況,要在項目啟動大會上結合企業管理特點將erp管理系統對本企業起的作用和意義深入淺出的進行講解,使全體人員都能夠發自內心的支持erp管理系統項目,積極開展實施工作,并澄清人們對erp管理系統的錯誤認識和恐慌心理。在需求調研后,可有針對性的對基層操作人員開展計算機基礎知識和ERP基礎知識的培訓,對中高層進行erp管理系統的理念培訓,將他們對erp管理系統的認識統一到正確的認識上來。


      3、分清主要矛盾,重點攻關


      制造企業業務形態多樣,管理不規范,在需求調研時,可能會給人雜亂無章的感覺。這時就要求erp管理系統實施人員頭腦清醒,抓住企業的主要矛盾,務本溯源,手到病除。例如在某企業,銷售不能及時發貨,客戶滿意度低、流失率高。生產與銷售不能很好協調,車間人員報怨生產計劃變化太快,生產調度難,生產進度無法把握。某些材料采購周期長,但提前期太短,停工待料現象嚴重。倉庫對在產品、半成品管理缺位。來料發貨的質檢缺失,倉庫毀損、生產報廢嚴重。生產成本難以確定,往來款管理難度大,財務數據不足以輔助高層決策等等問題。


      這時,我們撥開繁雜的表面現象,認識到銷售與生產的脫節是解決困局的一把鑰匙,只要把銷售與生產的信息共享,就能使倉庫、采購、售后服務等部門的問題迎刃而解??茖W有效的物料管理是解決財務混亂的一個關鍵,只要把物料從購進到銷售整個環節進行實時跟蹤,業務上的物資流轉就理順了,財務上的成本數據也準確了,往來款管理也清晰了。我們只要抓住信息共享和物料流轉這兩點就能從根本上扭轉企業信息化管理上的混亂局面。這樣做立竿見影,也增強企業上下的信心。


      綜上所述,就是有效提高erp管理系統執行力的方法。伴隨erp項目的進展,逐步規范的項目管理以及良好的執行力是很有必要的。我們只有提高erp管理系統執行力,才可以讓erp管理系統能在企業管理中發揮出應有的作用。


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